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展公司业务部门日常管理制度

来源:八达娱乐 | 时间:2018-09-03

  (3)下班:12:00(营销人员有客户跟进者及其它未完成工作之员工,必须完成好手头上的工作方可下班)

  (2)星期六上午举行周工作会议,并由项目总监发布周工作日志;根据具体情况,公司会安排合适的培训课程。

  (4)上、下班考勤均由文员记录。员工不得随意迟到、早退,超过10分钟者罚款10-20元,超过30分钟以旷工半天论处,罚款50元。上班时间不准干私活,不准上网聊天、打声讯电话、煲电话粥。病假需于上班前或不迟于上班前20分钟内致电公司,且在病假后上班第一天向公司提供医院看病记录,所有罚款公司将一并归于公司发展基金,用于优秀员工之奖金。无故不上班或故意不签到,作旷工处理,旷工半天扣除当日薪金;旷工一天,扣除当月薪金20%;旷工2天,扣除当月薪金的40%;旷工三天者,扣除当月薪金的总额;连续旷工超过3天,或一年内累计旷工超过5天者,扣除当月薪金的总额,并做除名处理,公司不负责一切善后事宜。

  (1)日志姓名 (2)日志时间 (3)完成时间 (4)完成工作(5)遇见问题 (6)解决建议等 三、月报

  (3)企业反馈意见(4)当前存在问题与解决方式 (5)下一阶段工作重点与目标(6)营销技巧和营销趣事 四、业务手册

  (2)项目营销员在招展过程中遇见需要参展其它项目组展会时,应首先向管理本组的项目经理汇报,由其与另一名项目经理对接;如该企业所要参展的项目组已有联系记录(参照工作日志与传真头),则此单归已有联系的项目组所有。 (3)同项目组成员之间同时发现一家潜在参展商时,应坚决杜绝互抵毁或采用相互压价、许诺等形式的恶性竞争,双方之间应尽量友好协商解决。原则上解决方式为:按照工作日志、传真头,发函时间较早者为该单所有者;发函时间较早但在工作日志中已将该企业列入不参展企业名单,则该单由另组人员保持跟单;

  (4)项目总监根据项目经理工作日志,于每月初的第十天制订项目组所辖项目上个月无参展意向的企业名录,该名录在项目组之间进行交换;

  (5)项目总监根据项目经理工作日志,于每月初的第十天制订项目组所辖项目上个月重点参展意向的企业名录,并定期在公司公告栏公布。

  (6)在招展过程中无论哪个组在获悉一些参展企业已经与其它人员联系后,应主动退出此单,并友善提醒此项目组该企业的反馈意见。

  (2)组内出现业务冲突,应由自行协商解决,不能协商的报业务经理或项目总监协调解决,原则上解决方式为:按照工作日志、传真头,发函时间较早者为该单所有者;发函时间较早但在工作日志上已将该企业列入不参展企业名单,则该单归另一名人员所有;

  (3)组内一名营销人员在招展过程中遇见所联系的企业已于其他人员联系过后,应主动退